ط§ظ„ظ‚ط§ط¦ظ…ط© ط§ظ„ط±ط¦ظٹط³ظٹط©

ط§ظ„طµظپط­ط§طھ

الطوارئ الاقتصادية استراتيجية لوقف الكوبيد 19 بدون وضع الاقتصاد العالمي في مفاصلك- COVID-19 SENZA


استراتيجية لوقف Covid-19.

استراتيجية لوقف Covid-19 دون أن يجثو الاقتصاد العالمي على ركبتيه
لن يتمكن الاقتصاد العالمي إلا من الصمود في وجه الإجراءات التقييدية التي نمر بها لبضعة أسابيع. خطر الركود العميق والدائم حقيقي وقد يأتي اللقاح متأخرا جدا. ومع ذلك ، من الممكن الخروج. سيكون من الضروري اتخاذ إجراء بسرعة كبيرة ، بمجرد تجاوز النظام الصحي الوطني المرحلة الحرجة الحالية من الازدحام ، ولكن للأسف ، لا يزال لدينا مستوى غير كافٍ من "مناعة المجموعة" وإمكانية عالية للإصابة الجديدة. الاستراتيجية الموصوفة بإيجاز أدناه مكملة لتدابير أخرى مثل تدابير الاقتصاد الكلي لدعم الطلب الكلي ويمكن اعتبارها منتهية عند الوصول إلى مناعة المجموعة أو اكتشاف لقاح فعال.

1. يجب على الشباب الأصحاء العودة إلى العمل على أساس طوعي.

يجب السماح للأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 49 عامًا بالعودة إلى العمل تدريجيًا ، على أساس طوعي ، نظرًا لانخفاض خطر حاجتهم إلى العلاج في المستشفى في حالة الإصابة بـ Covid-19. وفقًا لتقرير فريق استجابة Imperial College Covid-19 (Ferguson et al. 2020) ، فإن معدل الفتك في السكان بين 20 و 29 عامًا يبلغ حوالي 0.03٪ ويرتفع إلى 0.08٪ و 0.15٪ في الفئات العمرية 30-39 و 40-49 سنة. معدلات الاستشفاء المقابلة هي 1.2٪ و 3.2٪ و 4.9٪ على التوالي. يمكن أن تكون هذه المعدلات أقل في الواقع نظرًا لوجود العديد من الالتهابات بدون أعراض.

2. بيانات لمعرفة المزيد عن Covid-19.

في الوقت الحالي ، فإن إمكانية تنفيذ الاستراتيجيات المناسبة محدودة للغاية بسبب نقص المعلومات الأساسية مثل درجة الانتشار الفعلي للعدوى (ما بعد الحالات التي تم التأكد منها) ومعدل الفتك النسبي. من الناحية المثالية ، للحصول على هذه المعلومات ، يجب أن ننفذ اختبارات عينة على جميع السكان. لا يبدو هذا الحل قابلاً للتطبيق حاليًا نظرًا للتكاليف وبسبب الازدحام الذي يتعرض له النظام الصحي الإيطالي. يمكن أن يوفر استخدام التطبيقات لتتبع الإصابات (انظر النقطة 8 أدناه) بيانات مهمة لاستنتاج هذه المعلومات الناقصة. وفي الوقت نفسه ، في سياق اقتراحنا ، سيتعين على جميع أولئك الذين يعودون إلى العمل (أو على الأقل عينة عشوائية كبيرة منهم ، اعتمادًا على الموارد المتاحة) الخضوع لاختبارات متكررة لـ Covid-19 كجزء من دراسة طولية مستقبلية. سيضطر أولئك الذين يصابون بالعدوى إلى الخضوع لاختبارات مصلية بعد الشفاء لتحديد ما إذا كانوا سيصبحون محصنين ضد المزيد من الالتهابات. من خلال متابعة الشباب الذين يعودون إلى العمل ، يمكننا تحليل وتحديد كيفية انتقال Covid-19 في مكان العمل. هذه معلومات مهمة للتفكير في التدابير التي تهدف إلى التوفيق بين العمل والصحة.

3. فصل الشباب العائدين عن العمل عن كبار السن ومثبطات المناعة.

يجب على أولئك الذين يعودون تدريجياً إلى العمل أن يعيشوا مؤقتًا بعيدًا عن كبار السن ومثبطات المناعة والمصابين بأمراض رئوية مزمنة ، والذين سيتعين عليهم البقاء في عزلة في منازلهم. تحقيقا لهذه الغاية ، يمكن استغلال العديد من المرافق الفندقية غير المستخدمة المتاحة حاليا في البلاد ، حيث سيتعين على أولئك الذين يعودون إلى العمل الانتقال مؤقتا للعيش ، أثناء العمل في الأماكن المعتادة. بهذه الطريقة ، يمكن لأولئك الذين يعودون إلى العمل التعاقد مع Covid-19 ، ولكن إذا حدث ذلك ، بمجرد وصولهم إلى الحصانة يمكنهم العودة إلى منازلهم.


4. النساء والرجال و Covid-19.

يبدو أن البيانات المتاحة (بما في ذلك البيانات التجريبية على الحيوانات) تشير إلى مخاطر أقل للإناث مقارنة بالذكور. في إيطاليا ، 80٪ من المتوفين هم من الذكور والنساء المتوفيات لديهم متوسط ​​عمر أعلى (لانسيت ، 2020). أيضا في الصين ، 64 ٪ من المتوفين هم من الذكور (المركز الصيني للرقابة والوقاية من الأمراض ، 2020). ومع ذلك ، فإن الصورة في كوريا الجنوبية أقل وضوحًا: 54٪ من الوفيات من الذكور ، ولكن 61٪ من الإصابات المؤكدة تخص النساء. بالنظر إلى هذه الاختلافات بين البلدان ، والتي يمكن أن تعتمد على السياقات الاجتماعية والعوامل الأخرى (على سبيل المثال ، ارتفاع معدل التدخين بين الذكور: 7.1 مليون مقابل 4.1 مليون في إيطاليا وفقًا لـ Istituto Superiore di Sanità) ، نعتقد أنه من السابق لأوانه على الأقل تبني استراتيجيات متباينة للنساء والرجال. ستكون الدراسة المستقبلية المشار إليها في النقطة 2 مفيدة أيضًا لتحديد أي اختلافات بين الجنسين والعمل وفقًا لذلك.

5. حوافز للشباب المتطوعين العائدين إلى العمل.

أولئك الذين يعودون طوعًا إلى العمل ، بالإضافة إلى صعوبة الاضطرار إلى العيش مؤقتًا بعيدًا عن المنزل ، سيواجهون خطرًا. لذلك يجب تحفيزهم بشكل مناسب ، على سبيل المثال من خلال السماح لهم بالمشاركة في أرباح الشركات التي يعملون فيها أو تلقي إضافات مهمة لأرباحهم من خلال تخفيض كبير في إسفين الضرائب (انظر أيضًا النقطة 11 أدناه).


6. الرعاية الصحية للمتطوعين الشباب العائدين إلى العمل.

يجب ضمان الرعاية الصحية للمتطوعين العائدين إلى العمل من خلال المراقبة المستمرة (انظر النقطة 2 أعلاه) ، بناءً على مجموعة من الاختبارات المصلية والتشخيصية (RT-PCR). سيحتاج المتطوعون أيضًا إلى الحصول على الأولوية في مرافق الرعاية الصحية المناسبة إذا كانوا بحاجة إلى المساعدة (ربما حدث نادر نظرًا لانخفاض مخاطر تشغيلهم). يجب تحديد عدد المتطوعين الشباب الذين سيعودون إلى العمل في هذه المرحلة الانتقالية مع مراعاة توفر الخدمة الصحية وكذلك القدرة الاستيعابية لمرافق الفندق المشار إليها في النقطة 3.


7. النظام التعليمي.

إن إطالة إغلاق المدارس واستمرار الدروس إلكترونياً ضروري طالما استمرت أشد مراحل الأزمة الصحية. وهذا يتطلب التأكد من أن الشخص البالغ يمكنه البقاء في المنزل لمساعدة الأطفال الذين لا يتمتعون بالاكتفاء الذاتي في سن المدرسة ، بالاقتران مع الوصول الكافي إلى أدوات التعلم عن بعد للعائلات التي لا تمتلكها (التي تشمل شركات الاتصالات الرئيسية).
بعد ذلك ، نعتقد أنه من المناسب إعادة فتح المدارس بدءًا من رياض الأطفال والابتدائية (من أجل السماح لكلا الوالدين بالعودة إلى العمل). ومع ذلك ، يجب على المعلمين الذين تزيد أعمارهم عن 49 عامًا (أو الذين يعانون من أمراض مصاحبة تعرضهم للخطر) البقاء في المنزل ، وتزويدهم بالأدوات المناسبة لمساعدة المعلمين الأصغر سنًا إلكترونيًا.


8. تطبيق الهاتف.

يجب أن يكون الشباب العائدون إلى العمل (وكذلك بقية السكان) مجهزين بتطبيقات هاتفية قادرة على تتبع أي عدوى يتلقاها أو يسببها ، وذلك لإخطار (إخفاء الهوية) على الفور أي شخص قد دخل الاتصال بهم.


9. القطاعات والشركات والعمال الذين لهم صلة مركزية بنظام الإنتاج.

يجب أن يتم اختيار القطاعات والشركات والعمال الذين يجب أن يستأنفوا الإنتاج بطريقة عقلانية ، بناءً على مصفوفات المدخلات والمخرجات ونظرية الشبكات ، بدءًا من الشركات الموجودة مركزيًا في سلاسل الإنتاج وبالتالي في المواقف التي تقلل مشاكل توريد المنتجات الوسيطة والنهائية إلى الحد الأدنى.



10. على العمال الأكثر خبرة ولكن الأكبر سنا مواصلة العمل من المنزل.

حتى داخل كل شركة ، يجب اختيار الحد الأدنى من مجموعة العمال الذين سيسمحون باستئناف الأنشطة بشكل عقلاني ، مع الأخذ في الاعتبار أن العمال الأكثر خبرة ولكن كبار السن ، الذين سيضطرون إلى البقاء في المنزل ، سيظلون قادرين على التفاعل عن بُعد مع الشباب الذين ستعمل في مكان عملهم (كما هو مقترح في النقطة 7 أعلاه للمعلمين)


11. نظام ضريبي طارئ لإعادة توزيع أرباح الشركات النشطة.

في حالة الطوارئ مثل تلك التي نشهدها ، ستحصل الشركات النشطة على أرباح وسيتلقى عمالها رواتبهم ، بينما لن يحدث هذا في الشركات المغلقة ، والتي قد يُترك موظفوها بدون دخل عمل. لذلك يجب تحديد أدوات الضريبة الملائمة لإعادة التوزيع وبرامج تكامل الأجور مثل اللجنة الحكومية الدولية للحد من التفاوتات غير المبررة.


12. الامتداد إلى دول أخرى.

إن التكامل الدولي لسلاسل الإنتاج اليوم مرتفع للغاية لدرجة أن هذه الاستراتيجية ستعمل بشكل فعال كلما تم اعتمادها من قبل العديد من البلدان في وقت واحد. إذا بدأ العمل في إيطاليا ، فسيكون من المناسب للدول الأخرى أن تحذو هذا المثال بمجرد اجتياز المرحلة الحرجة الأولية من الانتشار العالي للعدوى.

13. فريق التنسيق.

تتطلب كل خطوة من الخطوات المذكورة أعلاه خبراء من مختلف التخصصات لتصميم مناسب لمختلف التدابير. وتحقيقا لهذه الغاية ، يجب إنشاء مجموعة تنسيق على المستوى الوطني ومجموعة مماثلة على المستوى الدولي أو على الأقل الأوروبي ، وكلاهما مفوض للقيام بما هو ضروري لتنفيذ هذه الاستراتيجية.

تمت الترجمة بواسطة اخبار الساعة. للمراجعة اضغط على هذا الرابط

ظ‡ظ„ ط§ط¹ط¬ط¨ظƒ ط§ظ„ظ…ظˆط¶ظˆط¹ :

تعليقات

تعليقان (2)
إرسال تعليق

إرسال تعليق